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  1993年-2001年

  培育核心企业,清理整顿问题企业,形成公司主导产业。

  2001年 - 2008年

  优化投资结构,突出主导产业,探索发展方向和定位。

  Ø 通过清理整顿,加强资本运营、转让股权方式,从不可控或非主营投资企业退出,实现投资领域相对集中,盘活大量低效资产,累计收回资金1.4亿元,为发展新产业打下坚实基础。

  Ø 开始探索发展能源环保产业,先后投资东莞、宁波、慈溪垃圾焚烧发电项目。通过上述举措,中科集团进一步确立了“以中科三环、中关村科学城、中科本部为核心,重点支持发展钕铁硼新材料、房地产开发、能源环保三大主导产业”的战略规划指导思想。

  2008至今

  突出主导产业,大力发展环保产业,积极开辟新领域。

  Ø 2008年国际金融危机对三大主导产业造成严重冲击,中科集团审时度势,秉承一贯坚持的“安全、发展、富裕”经营理念,对发展战略规划做出调整,提出“突出主导产业,大力发展环保产业,积极开辟新领域”的战略指导思想。

  Ø 通过不断进行战略调整,努力实现产业与资本互动,确定重点发展新材料、能源环保、房地产开发、光通讯及其他产业五大投资领域,并一如既往的努力推动实施战略规划目标,取得成效。

脚注信息
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