为促进集团所属控股企业全面达成2009年度工作目标,规范管理水平,2009年7月中旬至8月中旬,集团考核组对所属控股企业进行了2009年度中期考核。参加本次考核的单位有宁波中科绿色电力有限公司、慈溪中科众茂电力有限公司、北京中科通用能源环保有限责任公司、涿州中科国益水务有限公司、北京中科国益环保工程有限公司、集团总部经营中心和北京中科工程管理总公司。
考核组按照2009年度董事会制定的经营目标,深入到各控股企业对企业的经营管理、生产运营管理、人力资源管理和财务管理等方面进行了检查和考评。各控股企业的负责人向集团考核组汇报了上半年经营计划和重点工作的完成情况,并对下半年的工作进行了展望。考核组对部分企业重点检查了重要物资的采购招标情况;专门成立了“安全文明生产专项检查小组“,在生产运营管理方面重点检查和考评企业的安全文明生产;通过查看现场生产情况和原始工作记录台帐,对生产运营方面管理制度的制定和执行情况进行了检查;在人力资源管理方面重点了解了企业人员编制和人员流动情况,薪酬福利和考核奖惩的执行情况;在财务管理方面通过对企业的原始凭证和台帐进行直接稽核,使企业财务工作更加规范化。另外,还安排了与企业部分员工进行了访谈,了解企业目前存在的问题,听取员工对企业发展的意见和建议,并对企业领导干部进行了满意度测评。
在考核的过程中考核组了解到,多数企业上半年取得了较好的成绩,经营管理水平有所提高。如宁波中科绿色电力有限公司在新的经营班子的领导下,按照电力行业专业要求,干部带头,严格规范管理,以“三会一分析”(“月度计划会”、“奖金考评会”、“安全例会”和“经济活动分析”)为主线全面提升了公司生产管理水平;通过技术改造,突破了原来因锅炉积灰造成的设备不能持续稳定运行的重大难题;实行逐月考核,当月考核和奖惩直接挂钩,提高了职工的积极性和主动性,实现了生产任务超额完成、生产成本大幅度下降的目标。慈溪中科众茂电力有限公司在今年年初投入调试试运行以来,在较短的时间内初步完成了电力行业要求的专业和规范管理,在克服了频繁爆管等问题后,6月份逐步实现了机组的稳定运行,在全体职工的艰苦努力下初步完成了环保检测工作,为垃圾电厂资源综合利用的认证工作争取到了宝贵的时间。
当然,在考核过程中考核组也发现各控股企业在经营管理方面还存在各种问题和困难。考核组把各方面信息收集汇总,进行综合分析及评价,形成考核报告,并将考核结果和各方面意见建议以不同方式及时反馈给各企业,并要求各企业针对存在的问题进行整改,使年度中期考核工作收到切实的成效。
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