在2009年伊始,中科天伦物业公司领导班子以“切实提高中科天伦物业的管理水平,不断夯实安全管理基础,严防因管理责任引发的各类事故发生,保证业主和使用者有一个安全舒适的工作、生活环境,以提高其生活质量和工作效率”为目标,确立了2009年为公司的安全管理年。
公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组,对公司全年的安全检查工作作了全面部署。要求各管理部负责人高度重视,亲自挂帅,精心组织,全员参加。各管理部每月要进行全方位的自查,查找安全隐患,制定措施,边检查边整改。公司安全管理领导小组也于每月专门集中时间分别对各管理部的安全管理情况进行综合检查。
通过检查,总体情况良好,但也发现了一些问题,诸如与客户签订的安全检查管理责任书格式不规范、个别消防器材摆放不规范、少数消防设备台账记录不清晰等,对于这些能及时处理的问题,公司安全管理领导小组下发了“安全管理问题通知单”,要求责任管理部限期整改;对于设备的原装配备限制、资金需求大、整治时间长的项目,如消防报警系统无法打印故障凭条、中控室消防系统电脑报点显示与实际位置不符等问题,已经列为专项整治项目,将由公司拨付专款资金进行整改。
安全工作是物业服务企业工作中的重中之重,要预防为主,长抓不懈。要用科学的方法和手段、切实可行的管理规则,要有敬业、爱岗、对业主负责的精神,做好安全管理,才能在市场竞争中处于主动地位,才能实现不断超越的目标。
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