篇章三:中科集团30年奋斗形成的理念文化
公心至上,实事求是
中科集团历届领导班子,均秉持公司利益至上的信念,一切从公司利益出发,不唯上,不唯书,不好大喜功,不急功近利,不急于求成,只坚持一个原则:实事求是。决策的依据,是公司的实际情况;决策的目标,是践行“创造价值、报效祖国、回报股东、丰富人生”的企业宗旨,实现公司高质量发展。
每逢改革发展的重要关头,以公司长远利益为重、奉行实事求是原则都使中科集团在当时的历史条件下,做出最恰当的抉择。在30年发展史上,撷取两个事件论之。
中科集团进入垃圾焚烧发电行业伊始,采用循环流化床焚烧技术。循环流化床生活垃圾焚烧炉由于适合当时国内高水分低热值生活垃圾特性,掺部分煤混烧具有较好的技术经济性,2000年初期在国内获得了较广泛应用。随着我国经济发展,生活水平不断提高,城市生活中的包装物等可燃物增加很多,垃圾热值也产生较大幅度提高,生活垃圾炉排焚烧炉逐渐成为适合处理我国城市生活垃圾的主流炉型。加之生活垃圾焚烧污染物排放标准的提高和对掺烧煤的限制,各个应用循环流化床炉垃圾焚烧电厂面临提标改造。面对发展遇到的困境,中科环保采用循环流化床炉的生活垃圾焚烧发电厂是在原有循环流化床炉基础上升级改造,还是用炉排炉替代改造?升级改造风险小,投入少,短期可获得一定的改善,但是从长期看有更多崎岖的路要走。改弦更张转成炉排炉技术,投入高,但炉排炉技术未来可能拥有更好的发展前景。时任领导班子成员感受到了很大的压力。在广泛调研,特别是认真听取了行业内、公司内专家的意见后,领导班子最终拍板,应用炉排炉技术,不把包袱和难题留给后来人。在后续的几年里,中科集团各个电厂陆续上线了炉排炉技术。“不谋万世者,不足谋一时”,正是对公司基业长青的忠诚和殚精竭虑,正确的选择才应运而生。
2018年,中科集团面临极大的经营业绩压力。为了开创公司发展的新局面,中科集团决定积极开辟新领域,并逐渐把目光集中到燃料乙醇行业。在广泛调研、多次论证的基础上,经营班子提出议案,董事会作出决议,同意公司进入燃料乙醇领域。后经深入调研,时任领导班子成员凭借多年的经营管理经验,察觉到机遇背后的重大风险隐患,经过审慎评估,决定暂不进入燃料乙醇行业。即便董事会已经作出了决议,但本着实质重于形式的思想,还是要坚持实事求是,敢于否定自己,重新下结论。事实证明,不进入燃料乙醇行业,是非常正确的选择。如果当时没能坚持实事求是,中科集团今日将背上沉重的负担。
咬定青山,坚韧不拔
中科集团成立时,划归管理的企业庞杂,没有清晰的产业格局。在30年的发展史上,中科集团一方面逐渐明确主业,做强做优做大;一方面清理整顿非主业非优势企业,为主业发展扫清障碍提供保障。30年来,中科集团大力支持新材料领域中科三环的发展,使中科三环于2000年上市成功,并始终保持国内第一、世界领先的行业地位。自2002年开始,中科集团进入环境保护领域,从此便全力以赴地做好垃圾焚烧发电这一产业,遇到再多的困难,也不轻言放弃;面对再多的诱惑,同样心无旁骛。“二十年磨一剑”,中科环保于2022年终于成功登陆资本市场。
中科集团目前主业格局清晰,在新材料和环境保护领域各有1家上市公司,且2家上市公司在行业内均具有相当的影响力。中科集团能取得这样的成绩,不是轻轻松松得来的,筚路蓝缕,创业弥艰,靠的是“咬定青山不放松,立根原在破岩中”的执着,靠的是“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚韧。
安全发展,成果共享
中科集团的经营方针是“安全、发展、富裕”,这一方针贯穿中科集团30年奋斗历程。安全是发展的前提,富裕是发展的目的。公司统筹协调安全与发展的关系,系统防范化解经营风险,同时不断推动发展成果全体员工共享。
中科集团在开拓进取的同时,也尽心尽力地妥善处理历史遗留问题,确保国有资产不受损失。同时,防范化解各类风险,坚持做到风险可知可控可承受。在创造价值、报效祖国、回报股东的基础上,尽量实现员工物质和精神的丰富。中科环保上市是一场攻坚战,在政策允许的前提下,中科集团积极支持符合条件的中科环保骨干员工持股,建立起长效激励约束机制,增强了企业内生发展的动力,同时也使他们分享到了企业发展的成果,实现企业发展和个人富裕的和谐统一。
团结奋进,风清气正
做企业不易。30年里,中科集团遇到过惊涛骇浪,也面临过疾风骤雨,能够踏过无数荆棘走到今天,正是因为每一届领导班子都秉承“公司利益至上,出以公心,实事求是,与人为善”的原则,团结奋进,一届接着一届干,始终发挥着掌舵领航的核心作用。三十年肝胆相照,三十载同舟共济。
同时,中科集团始终有风清气正的企业环境。知敬畏、存戒惧、守底线是每一位中科人的共识;拒绝诱惑,警惕“围猎”,中科人始终严阵以待。
成果转化,矢志创新
成果转化的使命使中科集团找到了发展实业的方向。中科集团30年的发展历程,始终致力于促进科技成果的产业化,主体产业都出自于中科院,发轫于中科院科技成果。公司坚持以实业为基础,发挥中科院的科技优势,通过和科研院所的广泛合作,推动科技与市场、资本的有效结合。
创新是安身立命之本。中科集团高度重视创新在企业发展过程中的推动作用,中科集团总部、中科三环、中科环保都建有自己的技术研发机构,逐年增加科研投入,锚定行业前沿领域和“卡脖子”关键技术开展攻关,久久为功,力争在科技创新竞争中占有一席之地,助力加快实现高水平科技自立自强。
·2013年6月6日,中科集团向中国科学院研究生教育基金会捐赠100万元设立“中科集团环保发展基金”
·2013年11月19日,时任中国科学院院长、国科大校长白春礼和中科集团总裁张国宏共同为“环保奖学金”获奖学生代表颁奖
惜才重才,育才引才
人才是第一资源。总结中科集团30年奋斗经验,非常重要的一条就是弘扬企业家精神、科学家精神和工匠精神,爱惜人才、重视人才,不断通过内培和外引的方式汇聚英才,干事创业。
中科三环和中科环保能取得今天的成绩,与其各自领军人物的突出贡献密不可分。中科三环的创始人和主要负责人是知名院士、企业家,中科环保的主要负责人是行业知名专家、企业家。他们的预见能力、科研实力、管理水平和甘于奉献的品格,铺就了企业前进的光明大路。于此同时,中科集团和中科三环、中科环保等下属企业,拥有众多“想干事、能干事、干成事、不出事”的行业精英、管理人才和熟练工匠,公司始终有惜才识才重才用才的氛围。
中科集团汇聚人才的主要方式有两种:内培和外引。在内部培养方面,中科集团成立中科学苑,探索建立“5+2”人才培养选拔体系,加强对优秀青年干部的管理、培训和选拔力度;在外部引才方面,中科集团坚持五湖四海原则,聘请多名优秀的职业经理人加入,充实人才队伍。
·2005年3月,中科集团现代项目管理培训
·2013年5月,中科集团“领导艺术与管理能力提升”培训
·2017年11月,中科学院(现更名为中科学苑)举办第三期管理干部培训班
·2018年7月,中科学院(现更名为中科学苑)举办行政系列核心能力提升研修班
·2019年9月,中科学院(现更名为中科学苑)金种子训练营
·2021年7月,中科学苑举办春华班、郁树班
·2022年2月,开展人才交流工作
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。薪火相传,生生不息。中科集团向所有为公司发展做出贡献的参与者、建设者、奋斗者,向每一位团结、求实、创新、奋进的中科人真诚地道一声:辛苦了,感谢!
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